Intervention 01

Direction commerciale à temps partagé

Votre marque se développe, mais vous portez encore une grande partie du commercial. Ou votre équipe a besoin d’une direction pour franchir une nouvelle étape.

Ce que je prends en charge

Je prends en charge le pilotage commercial avec vous : objectifs, organisation de l’équipe, animation des agents et distributeurs, suivi des ventes et de la marge, négociation des accords stratégiques.

Le périmètre peut couvrir le wholesale, le retail, le e-commerce et l’international. Il est adapté à votre organisation et aux moyens disponibles.

Ce que la mission apporte

  • Des priorités commerciales et des objectifs par canal et par marché.
  • Une équipe et des partenaires pilotés régulièrement.
  • Des revues de performance qui débouchent sur des décisions et des actions.
  • Un suivi des chantiers, avec des responsables et un calendrier.

Intervention régulière pendant plusieurs mois. Le rythme, les responsabilités et les délégations sont convenus au départ.

Façon de travailler

Du besoin aux décisions.

Le cadre est adapté à votre situation, à vos données et à vos moyens.

01

Préciser le mandat

Objectifs, responsabilités, rythme de présence et délégations sont définis avec le dirigeant.

02

Prendre en main l’activité

Données commerciales, organisation, équipe et partenaires sont examinés.

03

Fixer les priorités

Les marchés, les comptes et les chantiers prioritaires sont choisis selon leur potentiel et les moyens.

04

Piloter les équipes

Objectifs, revues commerciales, accompagnement des managers et animation des partenaires.

05

Conduire les décisions

Les accords stratégiques et les actions décidées sont suivis avec des responsables identifiés.

06

Suivre les résultats

Ventes, marge et progression des chantiers sont suivies au rythme du cycle commercial.

Précisons votre besoin.

Le premier échange permet de définir le périmètre, le calendrier, les responsabilités et les honoraires.

Choisir la prochaine étape