Direction commerciale à temps partagé
Votre marque se développe, mais vous portez encore une grande partie du commercial. Ou votre équipe a besoin d’une direction pour franchir une nouvelle étape.
Ce que je prends en charge
Je prends en charge le pilotage commercial avec vous : objectifs, organisation de l’équipe, animation des agents et distributeurs, suivi des ventes et de la marge, négociation des accords stratégiques.
Le périmètre peut couvrir le wholesale, le retail, le e-commerce et l’international. Il est adapté à votre organisation et aux moyens disponibles.
Ce que la mission apporte
- Des priorités commerciales et des objectifs par canal et par marché.
- Une équipe et des partenaires pilotés régulièrement.
- Des revues de performance qui débouchent sur des décisions et des actions.
- Un suivi des chantiers, avec des responsables et un calendrier.
Intervention régulière pendant plusieurs mois. Le rythme, les responsabilités et les délégations sont convenus au départ.
Du besoin aux décisions.
Le cadre est adapté à votre situation, à vos données et à vos moyens.
01Préciser le mandat
Objectifs, responsabilités, rythme de présence et délégations sont définis avec le dirigeant.
02Prendre en main l’activité
Données commerciales, organisation, équipe et partenaires sont examinés.
03Fixer les priorités
Les marchés, les comptes et les chantiers prioritaires sont choisis selon leur potentiel et les moyens.
04Piloter les équipes
Objectifs, revues commerciales, accompagnement des managers et animation des partenaires.
05Conduire les décisions
Les accords stratégiques et les actions décidées sont suivis avec des responsables identifiés.
06Suivre les résultats
Ventes, marge et progression des chantiers sont suivies au rythme du cycle commercial.
Trois autres points de départ.
Précisons votre besoin.
Le premier échange permet de définir le périmètre, le calendrier, les responsabilités et les honoraires.
Choisir la prochaine étape