Point de départ
Ce qui est examiné
Les décisions qui remontent à la direction, les informations disponibles, les réunions, le reporting, les responsabilités, la délégation et les tâches qui absorbent du temps.
Intervention 01
Revue du pilotage et de l’organisation de l’équipe dirigeante
Structurer le pilotage, accélérer la circulation de l’information et renforcer l’autonomie de l’équipe dirigeante.
Vous choisissez cette intervention pour
Structurer le pilotage, accélérer la circulation de l’information et renforcer l’autonomie de l’équipe dirigeante.
Livrables remis
Avec quoi vous repartez
- une cartographie des décisions à conserver, déléguer ou supprimer
- une matrice des rôles et des niveaux d’autorité
- un format de réunion et de reporting directement utilisable
- une feuille de route avec responsables, échéances et indicateurs de suivi
- une liste priorisée des tâches à simplifier ou à automatiser, avec leurs règles de validation
Ce qui évolue concrètement
La direction et les équipes avancent dans un cadre partagé.
Les décisions, les responsabilités, les niveaux de validation, les réunions et le reporting sont organisés pour fluidifier le travail collectif, renforcer l’autonomie et consacrer le temps de direction aux priorités stratégiques.
Méthode en six étapes
Du fonctionnement partagé aux progrès mesurés.
La même méthode relie les faits, les décisions et la mise en œuvre. Son contenu est adapté ici au fonctionnement de l’équipe dirigeante.
01Réunir les faits utiles
Reporting, agendas, réunions, outils utilisés, décisions et responsabilités exercées.
02Faire émerger les opportunités
Circulation de l’information, autonomie, délégation, préparation des réunions et rapidité des décisions.
03Construire une lecture commune
La direction et les équipes croisent leurs points de vue pour choisir les priorités et les modes de fonctionnement adaptés.
04Décider qui fait quoi
Chaque décision reçoit un niveau d’autorité, un responsable, une échéance et une information de contrôle.
05Simplifier et automatiser
Réunions, reporting, suivis et tâches récurrentes sont structurés. L’IA enrichit la préparation et l’automatisation exécute les tâches délégables.
06Mesurer les progrès
Rapidité des décisions, temps rendu aux équipes, autonomie, qualité de l’information et adoption des nouvelles règles.
Autres interventions
Deux autres points de départ.
Le fonctionnement réel comme point de départ.
Le premier échange permet de vérifier le périmètre, le décideur et les informations disponibles.
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